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物流战略管理的发展历程与中国经验

时间:2019-01-21 来源:农家参谋 作者:林春玲,张倩 本文字数:2125字

  摘    要: 随着中国经济水平的不断提高, 物流与人民的生活越来越息息相关, 物流业也在国民经济中的地位越来越重要。而衡量一国物流水平的高低除了与物流成本、物流服务等关键指标有关, 更重要的是离不开正确的战略决策和对物流战略的管理。本文从物流战略管理的概念出发, 介绍了物流战略管理的发展过程, 并结合当前中国物流战略管理的现状, 提出有利于我国物流业发展的建议。

  关键词: 物流; 物流战略; 物流战略管理;

  1 物流战略管理基本概述

  1.1 概念

  1) 物流战略。为了实现利益最大化和成本最小化, 企业需要对物流活动制定长远性、整体性的发展战略, 这就是物流战略。

  2) 物流战略管理。企业的物流战略制定后, 需要对其进行实施、控制和评价, 其目的是促进企业物流活动的环境适应性以实现物流业的可持续发展, 这种对企业物流活动进行整体性管理的活动就是物流战略管理。

  1.2 目标

  1) 实现成本最小化。对企业来说, 物流成本包括运输成本和仓储成本, 成本的降低无疑会提高企业的利润获得空间, 因此, 企业成本最小化和利润最大化是相对的。2) 减少投资。企业的物流系统需要一些硬件设施的支持, 这些硬件设施对企业来说其实就是一种投资, 降低这类投资的目的是提高投资回报率, 但是, 这种方式会导致可变成本的提高, 若可变成本的上升值低于投资的减少值, 则这类措施可以进行考虑。3) 优化服务水平。在当前企业竞争日益激烈的时代, 服务水平已然成为衡量一个企业竞争力大小的主要标准, 因此, 改善服务水平有利于提高企业的竞争力。

  1.3 物流战略管理的过程

  物流战略管理的过程主要划分为物流战略制定、实施、控制和评价四类。

  1.3.1 物流战略制定

  在物流战略制定阶段中, 主要进行六个方面的工作:1) 建立长远的、全面的战略指导思想;2) 分析战略环境;3) 确立战略目标;4) 将战略划分为几个阶段;5) 制定对策以应对在战略实施、控制、评价的过程中遇到的问题;6) 进行战略的评价和选择。

  1.3.2 物流战略的实施

  指对制定出来的物流战略进行实施, 在实施过程中, 必须明确物流战略实施的一些制约因素, 即人员系统、组织结构系统和企业文化系统。

  1.3.3 物流战略的控制

  在物流战略实施前, 企业总是会提前设置目标和对战略进行评价的标准, 在实施过程中, 企业会将物流战略实施所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行对比, 用以评价业绩, 调整误差, 以此达到战略目标。物流战略控制又可划分为事前控制、事中控制和事后控制。

物流战略管理的发展历程与中国经验

  1.3.4 物流战略的评价

  在物流战略完成了制定、实施、控制几项后, 需要对其整体进行评价以总结在其过程中出现的问题。

  2 物流战略管理的发展历程

  早在二十世纪五十年代, 美国就开始对企业物流战略管理进行研究, 直至今天, 无论是其理论还是方法, 都已经形成了一个完善的体系, 并能给我国的物流战略管理提供一些经验。

  2.1 分散管理 (60年代之前)

  在这个阶段, 美国的物流系统管理较为分散, 其职能被分散至企业的各个部门中, 导致效率低下。

  2.2 管理阶段 (60年代至70年代)

  在这个阶段, 美国的大部分企业开展了集中性管理, 将物流管理划分为物资管理和配送管理两部分, 大大提高了物流效率。

  2.3 内部一体 (80年代)

  在这个阶段, 企业管理者将物资管理和配送管理看成一个整体, 与此同时, 企业出现了后勤一体化管理。

  2.4 外部一体 (90年代至今)

  在这个阶段, 供应链管理的应用促进了整个物流链的优化。

  3 当前中国物流战略管理的现状分析

  3.1 存在的问题

  1) 物流服务水平不高, 规模小。这主要有两个方面导致的, 第一, 基础设施条件较差, 资源利用效率不高;第二, 物流管理的信息化水平不高。2) 与物流战略管理的相关法律法规不健全。物流从业者需要健全的市场观念和法律意识, 但在我国, 与其相关的法律法规仍不完善, 很多物流从业者的法制意识十分薄弱。3) 物流管理的专业化水平不高。长期以来, 我国的物流货运市场呈现一种“大而全”和“小而全”的生产模式和经营观念, 因此, 其资源较为封闭, 专业化服务程度很低。

  3.2 发展

  3.2.1 理论水平显着提

  全球化时代的到来, 促使西方先进物流管理理论引进至国内, 这推动了我国物流战略管理理论水平的提高。

  3。2。2 供应渠道实现多样化, 流通环节逐渐减少

  随着国家对物流业的大力支持, 物流供应领域得到了很大的发展, 物流企业越来越多, 因此, 物流供应渠道增多, 促使流通环节的减少。

  3.2.3 物流的宏观管理得到了增强

  在当前, 物流已经成为国民经济的重要组成部分之一, 政府也越来越重视物流业的发展, 因此, 政府对物流业的宏观调控水平得以提高。

  4 总结

  从总体来看, 我国的物流战略管理依然处于较低水平, 但物流业的发展需要正确的战略决策, 因此, 需要采取相关措施以提高物流战略管理的水平, 可以考虑以下几个方面:

  4.1 实现理念创新

  建立现代物流管理理念, 摒弃过去只注重销售生产忽视物流管理的思路, 对物流管理要从战略层面角度进行研究部署, 构建与自身企业状况符合的物流管理模式。

  4.2 建立物流管理平台

  构建物流管理信息化平台, 提高资金投入, 增加对信息管理设施的配套投入。

  4.3 优化资源, 提高资源的利用效率

  为了物流业实现可持续发展, 需要对资源进行优化, 并根据实际对物流管理部门的职能进行规划设置。

  综上, 我国物流业要实现长足的发展, 不仅需要技术、服务、成本等优势, 还需要正确的战略决策和管理模式。

    林春玲,张倩.我国物流战略管理的相关研究[J].农家参谋,2019(01):231.
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