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枣苑旅游公司发展环境及战略研究

时间:2019-06-18 来源:未知 作者:依依 本文字数:2771字

  摘 要

  我国经济总量跃居世界第二,人民的生活水平大幅提升,人们越来越重视精神生活的充实,旅游逐渐成为一种时尚。全域旅游的概念应运而生,这一发展理念,成为我国当前旅游开发的核心指导思想。在全域旅游时代下,乡村旅游也迎来了新的机遇。

  本文以邯郸地区目前发展态势较好的枣苑旅游公司为研究对象,枣苑旅游公司依托于邯郸市小堤村旅游资源和当地政府的大力支持,公司规模不断扩大。本人通过实地调查,发放调查问卷,参阅相关文献资料,学习企业战略管理相关理论,运用 PEST、SWOT、五力竞争模型等三种分析方法,深入剖析了枣苑旅游公司成长的内外部环境,其中,外部环境主要为国家政策上的支持为公司发展提供了广阔前景,内部环境主要为小堤村这一不可替代的旅游资源以及当地村民的积极参与等,通过分析枣苑旅游公司发展的自身优势、劣势以及内外部环境面临的机遇和威胁,制定了枣苑旅游公司未来发展战略,在全域旅游大环境下形成独特的核心竞争力,以此推动公司的可持续发展。

  关键词: 枣苑旅游公司;全域旅游;企业战略管理

  Abstract

  China's economic aggregate has become the second largest in the world ,people's living standards have been greatly improved,people are paying more andmore attention to the enrichment of spiritual life,and tourism has gradually become afashionThe concept of universe tourism emerges at the right momentThisdevelopment concept has become the core guiding ideology of China's currenttourism developmentIn the era of universe tourism,the tourism industry is developingrapidly and rural tourism has also ushered in new opportunities

  Zaoyuan Tourism Development Company,which is currently developing well inHandan area,is the research object Zaoyuan Tourism Development Company relieson the tourism resources of Xiaodi Village in Handan City and the strong support ofthe local government,and the company's scale continues to expandThroughon-the-spot interviews,issuing questionnaires,referring to relevant documents andmaterials, learning the relevant theories of enterprise strategic management, and usingthree analysis methods of PEST,SWOT and Five Forces Competition Model, thispaper analyzes in depth the internal and external environment for the growth ofZaoyuan Tourism Development CompanyAmong them,the external environmentmainly provides broad prospects for the development of the company with the supportof national policies, and the internal environment mainly includes Xiaodi Village, anirreplaceable tourism resource and the active participation of local villagersByanalyzing the advantages and disadvantages of the development of Zaoyuan TourismDevelopment Company,as well as the opportunities and threats faced by the internaland external environment, it has formulated the future of Zaoyuan TourismDevelopment Company

  key words: Zaoyuan Tourism Development Company;universe tourism; enterprisestrategic management

mba旅游管理论文

  目 录

  第 1 章 绪论

  1.1 研究背景和意义

  1.1.1 研究背景

  我国经济总量跃居世界第二,人民的生活水平大幅提升,越来越重视精神生活的充实,旅游逐渐成为一种时尚。全域旅游的概念应运而生,这一发展理念,成为我国当前旅游开发的核心指导思想。全域旅游作为旅游业发展的新模式日益受到人们的重视与喜爱,以产品创新化、产业融合化、服务全程化和管理全面化为特征,构建了全域旅游发展的动力系统。全域旅游发展的原动力是大众旅游时代旅游消费和需求升级,诱导力是分享经济,助推力是旅游基础设施的完善。在此基础上,提出树立全域旅游发展理念,整合资源、共建品牌,创立“政府主导、企业主体、全民参与”的旅游方式,促进产业融合发展,创新体制机制等全域旅游发展的实现路径,并将促进乡村旅游的转型大发展。

  乡村旅游则是区域经济的重要组成部分和内涵,乡村旅游,通俗来说是借助区域资源优势,根据市场需求打造的区域旅游新形态,它将产业作为后盾,将市场定位于特色休闲生活体验。在乡村旅游发展过程中,诸多区域开始摸索尝试,向全域旅游方向迈进。基于宏观视角来说,是我国持续开展乡村文化建设,秉承传统文化的重要举措;基于微观视角来说,是农民享受现代文明、向美好生活迈进的体现。综上所述,全面发展乡村旅游新模式,扩大旅游产业链是区域经济良性持续发展的重要保障,也是内在要求。在经济新常态下,乡村旅游应该做好发展规划,将全域旅游作为重要引导方向和支撑条件,推动乡村旅游竞争力的有效提升。

  枣苑旅游公司位于小堤村,于2016年06月24日在邯山区工商局注册成立,注册资本为10万人民币,公司成立以来,一直以旅游为主业,主要经营小堤村景区旅游,营业收入不断增长。同时,也在不断寻找新的发展机会,扩大业务范围,提升公司效益。

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  1.1.2 研究意义
  1.2 研究内容和方法
  1.2.1 研究内容
  1.2.2 研究方法
  1.3 国内外研究现状
  1.3.1 全域旅游研究
  1.3.2 旅游企业战略管理研究
  1.4 创新点
  1.5 本章小结

  第 2 章 相关概念及理论概述

  2.1 相关概念
  2.1.1 全域旅游
  2.1.2 企业战略管理
  2.1.3 企业战略层次
  2.2 企业战略管理分析工具
  2.2.1 PEST 分析法
  2.2.2 SWOT 分析法
  2.2.3 五力模型分析法
  2.3 本章小结

  第 3 章 枣苑旅游公司外部环境分析

  3.1 宏观环境分析
  3.1.1 政治和法律环境分析
  3.1.2 经济环境分析
  3.1.3 技术环境分析
  3.1.4 社会历史文化环境分析
  3.2 行业竞争环境分析
  3.2.1 行业内竞争对手分析
  3.2.2 潜在进入者分析
  3.2.3 替代品威胁
  3.2.4 购买者议价能力分析
  3.2.5 供应商讨价能力分析
  3.3 本章小结

  第 4 章 枣苑旅游公司内部环境分析

  4.1 枣苑旅游公司基本概况
  4.1.1 主营产品和经营状况
  4.1.2 人力资源管理情况
  4.1.3 客源情况
  4.1.4 财务管理现状
  4.2 问卷调查结果分析
  4.2.1 问卷调查设计
  4.2.2 问卷调查发放及回收情况
  4.2.3 调查对象基本情况统计
  4.2.4 调查对象结果分析
  4.3 枣苑旅游公司 SWOT 分析
  4.3.1 优势
  4.3.2 劣势
  4.3.3 机遇
  4.3.4 挑战
  4.3.5 SWOT 分析矩阵
  4.4 本章小结

  第 5 章 枣苑旅游公司发展战略制定

  5.1 枣苑旅游公司发展战略目标
  5.1.1 近期目标
  5.1.2 远期目标
  5.2 枣苑旅游公司发展战略选择
  5.2.1 差异化战略
  5.2.2 品牌化战略
  5.3 本章小结

  第 6 章 枣苑旅游公司发展战略实施保障

  6.1 创新管理体制
  6.2 拓宽融资渠道
  6.3 优化人力资源管理体系
  6.4 完善产业链,提高产业集聚程度
  6.5 培育良好企业文化
  6.6 本章小结
  结论与展望

  参考文献

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