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当前企业财务管理存在的问题与创新策略

时间:2020-07-30 来源:行政事业资产与财务 本文字数:3432字
作者:陶庆远 单位:纳爱斯集团有限公司

  摘    要: 作为企业管理的重要组成部分,财务管理既关系到企业财务工作的具体运行状况,也关系到企业整体的管理水平。所以企业在日常经营过程中必须重视财务管理,注重与时俱进、发展创新,正视在管理过程中存在的问题与不足,基于实际情况提出针对性、科学性、契合性的财务管理策略。本文针对“新时期企业财务管理的创新实践”这一话题展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供些许借鉴和启示。

  关键词: 财务管理; 管理创新; 管理策略;

  近年来,企业同时面临着挑战和机遇,企业必须充分构建起以财务管理为核心的新型管理模式,在创新财务管理理念、更新管理模式的同时,积极应用各种有效的管理策略,以期提升管理效率,实现社会效益和经济效益的高度平衡。

  一、企业财务管理存在的普遍性问题

  1. 重视生产、运营,忽视财务管理

  当市场竞争日渐激烈,企业之间的同质化竞争日益明显时,多数企业习惯于将管理的重心置于生产、销售等领域,将财务管理视作一般的后勤工作不予重视。这就导致企业对于财务管理工作无法创新、更新,相关手段和策略老旧、落后,没有做到与时俱进,无法作为企业管理的重要支撑力量,推动企业不断向前发展;财务管理应有的职能和作用,也无法得到充分的发挥。

  2. 忽视财务控制,制约财务管理效能

  在财务管理过程中,企业除了要对现有的财务情况进行必要的预算和结算外,更需要对企业的财务资金、固定资产及其他物资运用情况进行有效控制。但显而易见的是,很多企业对相关环节认知明显不足,导致财务控制效率不高,资金周转不够灵活,甚至出现资产过剩的问题,影响到企业整体财务管理水平的提升,制约其功能的发挥和实现。

  3. 企业融资活动不够规范

  企业在财务管理过程中还会面临的一项重要议题就是融资。如果企业融资活动可以顺利进行,那么后续的生产、运营乃至营销活动都可以获得充沛的资金,如此可以为企业提升竞争力奠定强有力的基础。但就目前多数企业的实际情况来看,融资困难、投资不科学是普遍现象,尤其是中小企业所面临的问题更加严重,已经在某种程度上影响和制约了企业的正常发展、业务扩张。

  二、新时期企业财务管理创新的主要策略

  创新财务管理的关键在于转变财务管理观念,管理者通过采取科学且有效的财务管理方式,推进企业的管理模式走向现代化、管理思维走向先进化,让可持续发展得以更好地实现。笔者通过分析,认为现阶段较为有效的措施体现在这样几个方面。
 

当前企业财务管理存在的问题与创新策略
 

  1. 转变管理模式,创新管理方法

  企业财务管理人员必须更新财务管理理念,以新思维、新视角看待企业的财务管理行为,加强对信息技术、网络技术、计算机技术和数字技术的应用,要以此为基础,构建完备的企业财务管理系统,在创新财务管理方法的过程中,积极诊断企业财务管理所存在的问题和不足。如果企业本身属于集团化公司,更要回收分公司、项目的财务管理权,这样更有助于规范企业财务管理体系,维系企业的整体发展状态,让分公司和母公司得以协调发展。

  2. 提高控制力度,优化财务结构

  企业财务管理时常存在这样一种误区:资金越多越好。如此观点导向下的企业管理必然会导致资产过剩,增加财务管理的工作量及盘点需求,长此以往并不利于财务管理水平的提升。所以,企业财务管理人员有必要基于企业的发展现状,预判企业的发展潜能,及时调整企业财务机构,合理配置各项物资(包括固定资产和资金),确保后续的生产经营、营销活动都能拥有丰富却不过剩的资源。

  另一方面,企业必须加大对财务的管控力度,尤其是在赊销、存货管理、催收及物资管控方面要建立严格的制度,如此才能规范财务管控行为,为后续管理水平的提升奠定坚实基础。

  3. 拓展融资渠道,增强企业实力

  于企业而言,其所持有融资能力的高低,很大程度上表现在自身的管理实力,所以企业有必要积极和社会组织(主要指各类商业银行、金融机构)建立良好的合作关系,在不断提高自身信用和信誉等级的情况下,为后续融资行为提供更多的便利。概括地说,主要包括这样几种形式:其一,通过合理的抵押行为向金融机构借贷,保障企业运营所需的资金,缓解资金压力;其二,尝试与社会组织开发项目,通过合作获取更多的资金支持与投入;其三,加强和区域内其他企业的合作,为新项目的开发获取广泛支持,更确保其运营能够获得充足的资金。

  4. 开启理性投资,降低财务风险

  和企业的融资活动相同,投资行为也需要经过多方面的考量,需要财务管理人员多角度、多方位地进行规划,编制完备的投资预算表,为企业的投资行为提供可靠依据。另一方面,在实际所开启的各种投资活动中,财务管理人员必须采取有效措施,提高风险管控力度,降低财务风险。要对企业的财务投资行为以及其所包含的风险因素开展全面分析,制定科学可靠的风险应急预案和预警制度,以最低的风险成本获取最高的财务管理水平。

  5. 依托互联网+,全面创新财务管理

  新时期也是互联网和信息科技快速发展的时代,互联网+的崛起促使各种新技术、新资源和传统行业不断融合。在这样情况下,积极推进互联网+和财务管理的整合,并促进财务管理创新,也是一条不错的出路。

  (1)互联网+视野下的财务管理模式创新。企业要将财务管理模式和互联网+进行深度融合,强调财务管理监控的动态化,从传统的事后监督走向事中控制、事前预判,从企业内外利益出发,对财务管理的各个环节开展全面控制。企业要利用集成化建设思路,将财务管理和多个部门相连接,进而在网络系统的支持下实现对财务信息、数据的共享、分析,提高财务管理的效率。

  首先,在创新模式的筹备阶段,要积极建立成本核算的云数据及定价模型,通过对企业近年来大型付费项目的数据分析,探讨其费用发生的范围,并结合部门的实际情况,分析费用偏差出现的原因;其次,在创新模式的研发阶段,要利用财务决策设置系统的固定计算公式,采集资金流入和流出的相关数据,建立动态数据库,对月度现金流量进行合理的预估;再次,在评估和试运行阶段,专家要对该项系统进行评估,提出整改建议,更要在指定周期内针对固定项目展开测算;最后,在创新模式的推广阶段,财务管理的相关工作人员要及时对管理模式进行跟踪评价,保障管理功能得到充分实现。

  (2)互联网+视野下的财务风险预警机制。互联网+时代的到来,促使新经济形势和会计行业发生深度融合,财务管理人员开始借助大数据、共享平台等方式,将企业的资金、信息和资源进行深度整合,虽然在一定程度上提高了财务管理的便捷性,但同时潜藏的风险也需要引起相关人员的重视。任何共享平台都有可能在共享过程中出现一定的管理漏洞。对此,企业内部必须建立依托互联网+的财务风险预警机制,面对信息化飞速发展的大浪潮,科学过滤各种财务信息,从中捕捉和汲取对企业发展有益的部分,保障其所需数据、资源的可靠性和真实性,更需要将预警机制纳入企业财务管理创新体系当中。

  (3)互联网+视野下的财务管理目标。互联网+环境下,企业也要对财务管理的目标进行必要更新,要做到与时俱进,符合时代及社会发展的诉求。新形势下,企业财务管理目标不能停留在单一的数据记录、运算上,而是要通过大数据发掘各组数据内部的关联性,借助数据阐释和分析企业目前的财务管理情况、运营发展现状,充分发挥其对企业战略决策所能产生的积极意义,确保企业的投资行为、战略和生成更具客观性、更符合企业的真实诉求。

  (4)互联网+视野下的财务管理信息拓展。在互联网+这一时代背景下,企业的财务管理必须适应大环境的需求,加强信息化建设,要注重信息化在企业财务管理各个环节、各个细节中的落实。当前电算化使企业实现了由人工向计算机操作的转变,财务工作的模式很大程度上已经实现了简化,其效率得到进一步提升,更为财务数据报告、信息资源的共享提供了可靠的依据与平台。

  三、结语

  在企业管理工作中,财务管理是非常重要的一环,这就要求财务工作者必须及时更新财务管理理念,创新财务管理模式,秉承与时俱进的思想和价值观,结合企业目前在财务管理过程中出现的问题,采取针对性的措施予以解决,进而切实提高企业财务管理的效率、成效,确保企业核心竞争力的提升。值得一提的是,在具体创新和改进的过程中,工作人员要注意经验的累积及对不断变化的外部环境的感知、对各种新政策的阅读和理解,如此才能确保创新的过程不脱离企业发展的现实诉求。

  参考文献

  [1].潘红英.财务管理精细化的实践研究.环渤海经济了望,2017(05).
  [2].杨丽波.后金融危机时期中小企业财务管理途径探讨.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集(下),2017.
  [3].张伟强.大数据背景下的财务管理模式创新研究.当代会计,2019(04).

  原文出处:陶庆远.新时期企业财务管理创新探究[J].行政事业资产与财务,2020(14):93-94.
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